Listed in English, Formosan, and Japanese in that order.
Please note that this is an automatic translation.
按順序列出了英語、台灣語和日語。
請注意，這是自動翻譯。
日本語は最後にあります。
The New Era of Career Development
For modern small and medium-sized enterprise (SME) owners, the challenge of sustaining growth and enhancing competitiveness is inseparable. The Open University lecture titled "(7) New Era Organizational Management and Working Styles," specifically the section on "Forming Professional Careers," offers a key to this challenge. It delves deeply into both the theory and practical methods of human capital development, covering both company-specific and general skills.
Human capital is the most valuable asset of a company, with unlimited potential for development. Through education and training, employees can acquire new skills and expand existing ones. The lecture focuses on three main training methods: On-the-Job Training (OJT), Off-the-Job Training (OFF-JT), and self-improvement, providing a framework for employees to enhance their abilities both within and outside the company.
Particularly intriguing are the studies based on the work of Mincer and Becker. These studies show the direct effect of OJT on increasing employee productivity, which can contribute to income disparities. This insight is crucial for SME owners to reassess the value of investment in employee training.
The current state of talent development in companies mentions the diversification of employment types and the flattening of organizational structures. These changes demand an autonomous and flexible approach to career development. Innovations such as internal job postings, free agent systems, and Career Development Programs (CDP) offer effective ways for employees to actively shape and advance their careers.
Through this lecture, SME owners can learn about the importance of human capital and specific strategies to maximize its use. Enhancing each employee's abilities ultimately strengthens the entire company's competitiveness. This lecture reiterates that investing in talent development for the future is one of the most critical investments for managers.
職業生涯的新時代
對於現代中小企業的經營者來說，持續成長與增強競爭力的挑戰是不可分割的。開放大學的講座「新時代的組織管理與工作方式」，特別是「（７）職業生涯的形成」這一節，為這一挑戰提供了一個關鍵。它深入探討了人力資本的理論與實踐方法，從公司特有技能與一般技能兩方面進行了深入的分析。
人力資本是公司最寶貴的資產，其發展潛力無限。透過教育與訓練，員工可以獲得新技能並擴展現有技能。該講座聚焦於三種主要的培訓方法：工作中培訓（OJT）、工作外培訓（OFF-JT）及自我提升，為員工提供了在公司內外提高能力的框架。
特別有趣的是基於Mincer與Becker研究的部分。這些研究顯示，OJT對提高員工生產力有直接的影響，這可能導致收入差異。這一洞察對中小企業經營者重新評估員工培訓投資的價值至關重要。
公司目前的人才發展狀況提到了雇用類型的多元化和組織結構的平坦化。這些變化要求對傳統的職業發展方法採取自主和靈活的態度。內部職位公開、自由代理制度和職業發展計劃（CDP）等新舉措，為員工主動塑造和推進其職業生涯提供了有效的手段。
通過這場講座，中小企業經營者可以了解到人力資本的重要性及最大化利用它的具體策略。提升每位員工的能力，最終將增強整個公司的競爭力。這場講座再次提醒，為未來培養人才是經理人最重要的投資之一。
職業キャリアの新時代
現代の中小企業経営者にとって、企業の持続的成長と競争力の強化は切っても切り離せない課題です。放送大学の講義「新時代の組織経営と働き方」は、この難題に対して一つの鍵を提供してくれます。特に注目したいのは「（７）職業キャリアの形成」というセクションです。このセクションでは、人的資本の理論と実践的な育成方法が、企業特有の技能と一般的技能の両面から深掘りされています。
人的資本は企業の最も貴重な資産であり、その発展可能性は無限大です。教育や訓練によって、従業員は新しいスキルを獲得し、既存のスキルを拡張することが可能です。講義では、OJT（On-the-Job Training）とOFF-JT（Off-the-Job Training）、さらには自己啓発という三つの主要な育成方法に焦点を当てています。これらの方法は、従業員が企業内外で自らの能力を高めるための枠組みを提供します。
特に興味深いのは、MincerとBeckerの研究に基づいている部分です。これらの研究は、OJTが従業員の生産性向上に対して直接的な効果を持つこと、そしてそれが収入格差の一因となり得ることを示しています。この知見は、中小企業経営者が人材育成における投資の価値を再評価する上で大変重要です。
企業における人材育成の現状としては、雇用形態の多様化や組織のフラット化が挙げられます。これらの変化は、従来のキャリア開発方法に対して自律的かつ柔軟なアプローチを求めています。社内公募制やフリーエージェント制、キャリアディベロップメントプログラム（CDP）などの新しい取り組みは、従業員が自らのキャリアを主体的に形成し、発展させるための有効な手段となっています。
この講義を通じて、中小企業経営者は人的資本の重要性と、それを最大限に活用するための具体的な戦略について学ぶことができます。従業員一人ひとりの能力を高めることが、結果的に企業全体の競争力強化につながるのです。未来に向けて人材を育成することは、経営者にとって最も重要な投資の一つであることを、この講義は改めて教えてくれます。
office Hana An / 小庵
