伊藤庵的自我介紹部落格連結
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Learning from Nonprofit Accounting
Mission-Driven Management and Accountability through Nonprofit Accounting
This time, I studied the final lecture, "Accounting for Nonprofit Organizations," in the "Modern Accounting" series offered by the Open University of Japan. The lecture provided an in-depth explanation of the unique accounting characteristics of nonprofit organizations and the role of accounting in supporting their mission-driven operations.
In general, nonprofit organizations (NPOs) operate not to maximize financial profits but to achieve a social mission. However, this does not mean they are entirely prohibited from generating profit. Instead, they are required to use their resources efficiently to achieve other objectives. In these organizations, accounting information serves not only to show income and expenses but also to demonstrate how well their mission is being fulfilled and how their activities contribute to society.
The Role of Nonprofit Organizations and Addressing Market Failures
Nonprofit organizations often arise in response to gaps in services provided by governments or businesses. The lecture explained two key issues: "government failure," where excessive focus on fairness dilutes investment in specific areas, leaving societal needs unmet, and "market failure," where businesses avoid unprofitable regions or fields in pursuit of profit.
For instance, the operation of bus services in rural areas or research on rare diseases is often beyond the scope of profit-driven enterprises. Nonprofit organizations can step in to enhance the quality of life in local communities and advance public welfare through such activities.
Accounting Standards and Transparency in Nonprofit Management
In nonprofit accounting, emphasis is placed on "projected income and expenditures" and "changes in net assets," rather than on the financial statements typical of for-profit businesses. These measures are crucial for demonstrating how resources are utilized and the outcomes achieved in pursuit of their mission. Specifically, statements of activities and asset inventories must clearly show how funds, such as donations and grants, are being used.
This focus on "transparent reporting" is also vital for small business management. Business owners must demonstrate effective resource utilization and explain to stakeholders—including employees, business partners, and local communities—how their decisions and actions contribute to society and their organization. Learning from nonprofits, small businesses can adopt similar metrics to ensure transparency and accountability in resource management and progress tracking.
Mission Achievement and Sustainable Resource Management
The lecture highlighted "public interest" as activities benefiting a broad range of people, particularly those that improve societal living standards or promote regional development. Small businesses can also achieve sustainable growth by maintaining close ties with their communities and customers. Incorporating activities aimed at community contribution or improving employee well-being can build trust among customers and partners, ultimately enhancing the overall value of the business.
The key takeaway from this lecture is that, like nonprofit organizations, businesses that remain mission-conscious and uphold transparency in their management can earn the trust of stakeholders and achieve more reliable operations.
從非營利組織會計中學習
以使命為導向的經營與責任制：非營利組織的啟示
這次，我學習了日本放送大學「現代會計」系列中的最後一堂課——《非營利組織的會計》。課程深入解析了非營利組織獨特的會計特性，並探討了會計如何支持以使命為導向的運營。
一般來說，非營利組織（NPO）並非以追求財務利潤為目標，而是致力於實現其社會使命。然而，這並不代表它們完全禁止產生利潤。相反，它們需要高效利用資源來達成其他目標。在這類組織中，會計信息不僅僅是收入與支出的數字，還承擔著展示其使命實現程度及社會貢獻的功能。
非營利組織的角色與應對市場失靈
非營利組織的誕生通常是為了填補政府或企業服務中的空白。課程中提到了兩個關鍵問題：「政府失靈」和「市場失靈」。「政府失靈」是指過度追求公平性導致特定領域投資不足，無法滿足社會需求；而「市場失靈」則是企業因利潤考量而避開無法盈利的地區或領域。
例如，偏遠地區的公車運行或罕見疾病的研究開發，通常難以由以利潤為導向的企業來實現。但非營利組織能夠以提升當地生活品質或推動公共福祉為目標，積極參與這類活動。
非營利組織的會計標準與經營透明性
在非營利組織的會計中，「收支預測」與「淨資產變動」被視為關鍵點，這與營利性企業的會計重點不同。這些指標用於展示資源投入的情況及使命實現的成果。特別是，在活動計算表和資產清單中，不僅需要反映一般的收支與資產狀況，還必須明確說明像捐款或補助金等資金的具體使用方式。
這種「透明化報告」對於中小企業經營也至關重要。經營者需要展示資源的有效利用，並向員工、合作夥伴、當地社區等利益相關者說明自己的決策如何為社會及組織作出貢獻。參考非營利組織的做法，中小企業也可以導入類似的指標，積極展示資源使用情況及業務進展，確保經營的透明性與問責性。
使命實現與資源的可持續運用
課程中提到的「公益性」，是指有助於不特定多數人利益的活動，特別是提升社會整體生活水平或促進地區發展的行動。中小企業若能意識到與社區及顧客的聯繫，將公益性融入其業務活動中，也能實現可持續的成長。例如，通過貢獻當地社區或提升員工生活品質的活動，不僅能贏得顧客及合作夥伴的信任，還能最終提升企業的整體價值。
這堂課帶給我的主要啟示是：像非營利組織一樣，關注社會使命並保持經營透明性，企業能更容易贏得利益相關者的信任，實現更穩健的運營。
非営利法人の会計から学ぶ
非営利法人の会計から学ぶ「ミッション重視の経営と説明責任」
今回は、放送大学「現代の会計」シリーズの最終講義、第15回「非営利法人の会計」から学びました。この講義では、営利目的とは異なる視点で運営される非営利法人の会計特性や、その組織のミッション達成を支える会計管理について詳しく解説されていました。
一般的に、非営利法人は、金銭的利益を主目的とせず、社会的使命（ミッション）を達成するための活動を行う法人です。しかし、利益の獲得が完全に禁じられているわけではありません。利益を追求するのではなく、他の目的の達成に向けて資源を効率的に活用することが求められる組織です。このような組織では、会計情報が単に収益や費用を示すだけでなく、ミッションがどれだけ達成されているか、活動が社会にどう貢献しているかを示す役割を果たします。
非営利法人の役割と市場の失敗への対処
非営利法人が存在する背景には、政府や企業によるサービス提供が不十分であったり、非効率的な状況がある場合があります。講義では、政府が公平性を考慮しすぎた結果、特定分野への投資が薄まり、社会全体のニーズに応えられない「政府の失敗」と、企業が利益追求の観点から不採算な地域や分野に進出しない「市場の失敗」についても説明がありました。
例えば、過疎地におけるバスの運行や特定の病気の研究開発などは、営利目的の企業ではなかなか実現しませんが、非営利法人であれば、地域社会の生活の質向上や公共福祉の実現に貢献するための活動として取り組むことができます。
非営利法人の会計基準と経営における透明性
非営利法人の会計では、一般企業と異なり、「収支の見通し」と「純資産の推移」が重要なポイントとなります。これは、非営利法人がミッション達成を目指す上で、どれだけの資源が投入され、どれほどの成果が得られているかを示すためです。特に、活動計算書や財産目録においては、一般の収支や資産の状況だけでなく、寄付や補助金などの資金がどのように使用されているかを明示する必要があります。
この「透明性のある報告」は、中小企業経営においても重要です。経営者は、資源の有効活用を示し、従業員や取引先、地域社会などのステークホルダーに対し、自らの行動や意思決定がどのように社会や組織に貢献しているかを説明する責任があります。非営利法人の例を参考に、中小企業においても、経営の透明性や説明責任を果たすための指標を導入し、資源の活用状況や事業の進捗を積極的に示すことが求められるでしょう。
ミッション達成と資源の持続可能な運用
講義で取り上げられた「公益性」とは、不特定多数の人々にとっての利益であり、特に社会全体の生活向上や地域振興に役立つ活動に資源が投入されることを指します。中小企業においても、地域や顧客との結びつきを意識し、事業活動を行うことは持続可能な成長に繋がります。例えば、地域社会への貢献や従業員の生活向上を目的とした活動を組み入れることで、顧客や取引先からの信頼が高まり、結果として企業全体の価値が向上することが期待できます。
今回の講義を通じて得た教訓は、非営利法人のように、社会的な使命を意識し、経営の透明性を保つことで、ステークホルダーに信頼される企業運営が実現するという点です。
office Hana An / 小庵
office Hana
Quality Consultant / 品質顧問 / 品質コンサルタント
I have been involved in hardware design for electrical products for 20 years and have provided quality control guidance for electrical components for 10 years.
Through quality control guidance, manufacturing process audits, and support in problem-solving, I lead clients' businesses to growth.
我從事電子產品硬體設計已有 20 年，並且擔任電氣元件品質控制指導已有 10 年。
透過品質控制指導、製造流程審核和問題解決支援等方式，我引導客戶的業務成長。
私は電気製品のハードウェア設計を20年、電気部品の品質管理指導を10年行ってきました。
品質管理の指導、製造工程の監査、問題解決のサポートなどによりクライアントのビジネスを成長に導きます。
