伊藤庵的自我介紹部落格連結
Listed in English, Formosan, and Japanese in that order.
Please note that this is an automatic translation.
按順序列出了英語、台灣語和日語。
請注意，這是自動翻譯。
日本語は最後にあります。
How Do You Win on the International Stage?
In the lecture titled "New Era of Organizational Management and Working Styles (14) Globalization and Human Resource Management" from The Open University of Japan, there is a detailed explanation on how multinational corporations effectively manage human resources in an increasingly globalized business environment. The focus is on effective personnel placement in multicultural and multilingual settings, management of overseas assignments, and strategies for internal communication.
In conclusion, small and medium-sized enterprise (SME) owners must reassess their international talent management and staffing strategies to actively adapt to global markets. Key to this adaptation is the development of Cultural Intelligence and the utilization of multicultural talent.
There are three main points to consider:
1. Understanding Multinational Staffing Policies
It is essential to employ the EPRG model to align staffing with international business expansion strategies. Incorporating a polycentric or regiocentric approach can enable operations that are more in tune with local cultures and markets.
2. Identifying the Keys to Successful Overseas Assignments
Preparation before deployment is critical for a successful overseas assignment. This includes considering the expatriate’s personality, interpersonal relationships, and family support structures. Care must also be taken during and after the assignment to address potential reverse culture shock.
3. Optimizing Language Policies and Communication
By establishing a clear official language and actively recruiting multilingual talent, barriers to international business communications can be minimized. This facilitates smoother information exchange and communication both within and outside the company, leading to more efficient business operations.
In conclusion, for SMEs to succeed in the international market, it is vital to have appropriate talent placement, effective management of overseas assignments, and enhanced capabilities in multilingual and multicultural communication. Strategically implementing these elements can enable survival and growth in a competitive global environment.
如何在國際舞台上取勝？
在日本放送大學的一場名為「新時代的組織管理與工作方式（14）全球化與人力資源管理」的講座中，詳細解釋了跨國企業如何在日益全球化的商業環境中有效管理人力資源。重點放在多文化及多語言環境下的人員配置、海外任務的管理，以及內部溝通策略上。
總結來說，中小企業的經營者必須重新評估他們的國際人才管理和配置策略，以積極適應全球市場。這種適應的關鍵在於發展文化智慧和利用多文化人才。
主要有三個方面需要考慮：
1. 理解跨國人才配置政策
使用EPRG模型來對齊人才配置與國際業務擴展策略至關重要。採用多極化或區域中心化的策略可以使操作更符合當地文化和市場。
2. 識別成功海外任務的關鍵
出發前的準備對於成功的海外任務至關重要。這包括考慮外派人員的個性、人際關係以及家庭支持結構。任務期間和之後也必須注意處理潛在的逆文化衝擊。
3. 優化語言政策和溝通
明確設立官方語言並積極招募多語言人才，可以最小化國際商務溝通的障礙。這有助於公司內外更順暢的信息交流和溝通，從而提高業務運營效率。
總之，對於中小企業來說，在國際市場上成功，必須具備適當的人才配置、有效的海外任務管理和增強的多語言及多文化溝通能力。戰略性地實施這些元素可以使企業在競爭激烈的全球環境中生存並成長。
どうやって国際市場で勝つ？
放送大学の講義「新時代の組織経営と働き方（14）国際化と人的資源管理」では、グローバル化が進むビジネス環境において、多国籍企業がどのように人的資源を効果的に管理しているかが詳しく解説されます。特に、多文化、多言語の環境下での効果的な人材配置、海外派遣のマネジメント、社内コミュニケーションの戦略が焦点に置かれています。
結論から言うと、中小企業の経営者には、国際人材の配置と管理を見直し、積極的にグローバル市場への適応を図ることが求められます。これには、文化的知性（Cultural Intelligence）の育成と、多文化人材の活用が鍵となります。
ポイントは３つあります。
1. 多国籍企業での人材配置政策の理解
EPRGモデルを活用して、企業の国際展開戦略に合わせた人材配置を行う必要があります。特に、多極志向や地域志向を取り入れることで、現地の文化や市場に即した運営が可能になります。
2. 海外派遣の成功要因の把握
海外派遣を成功させるためには、派遣前の準備が不可欠です。これには、派遣者自身の性格や人間関係、さらには家族のサポート体制も含まれます。また、派遣期間中だけでなく帰国後のケアも重要で、逆カルチャーショックの対策が求められます。
3. 言語政策とコミュニケーションの最適化
社内の公用語を明確にし、多言語能力を持つ人材を積極的に採用することで、国際的なビジネスコミュニケーションの壁を低減します。これにより、社内外のスムーズな情報交換と意思疎通が可能となり、事業の効率化を図ることができます。
最後に、中小企業が国際市場で成功するためには、適切な人材配置、効果的な海外派遣管理、そして多言語・多文化コミュニケーション能力の強化が不可欠です。これらを戦略的に実施することで、グローバルな競争環境での生存と成長が可能となります。
office Hana An / 小庵
Quality Consultant / 品質顧問 / 品質コンサルタント
I have been involved in hardware design for electrical products for 20 years and have provided quality control guidance for electrical components for 10 years.
Through quality control guidance, manufacturing process audits, and support in problem-solving, I lead clients' businesses to growth.
我從事電子產品硬體設計已有 20 年，並且擔任電氣元件品質控制指導已有 10 年。
透過品質控制指導、製造流程審核和問題解決支援等方式，我引導客戶的業務成長。
私は電気製品のハードウェア設計を20年、電気部品の品質管理指導を10年行ってきました。
品質管理の指導、製造工程の監査、問題解決のサポートなどによりクライアントのビジネスを成長に導きます。
