伊藤庵的自我介紹部落格連結
Listed in English, Formosan, and Japanese in that order.
Please note that this is an automatic translation.
按順序列出了英語、台灣語和日語。
請注意，這是自動翻譯。
日本語は最後にあります。
Facing a Productivity Plateau?
Are you a small business owner struggling with stagnant productivity? Despite improving production infrastructure and standardizing processes, are you still not seeing the desired results? Many business owners share these concerns. Today, we will discuss key solutions for addressing quality issues that may be holding back your productivity.
In short, viewing quality issues as "losses" and tackling them as part of your productivity improvement efforts can help boost your company's productivity. Companies with high-quality standards also tend to have higher productivity. By resolving quality issues, you can reap substantial benefits.
1: High-Quality Companies Have High Productivity
First, it’s important to understand that companies with high-quality standards are more productive. This is not just a theory; it’s supported by numerous success stories. Productivity is the ratio of output to input, and maintaining high quality is crucial for efficient production. High quality reduces the time and costs associated with rework, returns, and handling complaints, leading to increased productivity.
2: Real Losses Become Apparent When Productivity Hits a Plateau
While improving production infrastructure and standardization can temporarily boost productivity, there comes a point where further improvement becomes challenging. At this stage, the real losses, or quality issues, become evident. Problems that couldn’t be solved with previous methods will surface.
3: Shifting the Perspective from "Quality is Goodness" to "Quality is Loss"
Traditionally, quality improvement has been seen as enhancing the goodness of products and services, primarily through inspection. However, this approach does not fundamentally improve productivity. It’s crucial to adopt the perspective that "quality is loss." This mindset allows you to address quality issues as part of your productivity improvement activities.
4: Quality Improvement as a Productivity Enhancement Activity
Let’s consider specific ways to improve productivity by viewing quality as loss and working to reduce it. Examples include process improvements to reduce defect rates and skill enhancement for staff to minimize errors. These efforts are not merely quality improvements but essential activities directly linked to overall productivity enhancement.
By viewing quality issues as losses and implementing productivity improvement activities to reduce them, your company’s productivity will undoubtedly improve. Remember, companies with high-quality standards are also highly productive. Take another look at your company’s quality issues. Resolving these problems will lead to significant benefits, ensuring a healthier and more prosperous business.
Small business owners, by addressing quality issues and improving productivity, you can pave the way for a brighter future for your company.
面臨生產力瓶頸？
你是小企業主，正在為生產力停滯不前而苦惱嗎？即使改進了生產基礎設施和標準化流程，但仍未見到理想的成果？許多企業主都有同樣的困擾。今天，我們將討論一些關鍵解決方案，幫助您解決可能阻礙生產力的品質問題。
簡而言之，將品質問題視為「損失」並作為生產力提升的一部分來解決，可以幫助提升公司的生產力。具備高品質標準的公司通常也有較高的生產力。通過解決品質問題，您可以獲得巨大的利益。
1：高品質的公司具有高生產力
首先，了解具備高品質標準的公司更具生產力非常重要。這不僅僅是理論，還有許多成功案例作為證明。生產力是產出與投入的比率，而維持高品質對於高效生產至關重要。高品質可以減少返工、退貨和處理投訴所需的時間和成本，從而提高生產力。
2：當生產力達到瓶頸時，真正的損失會顯現
雖然改進生產基礎設施和標準化可以暫時提高生產力，但到達某個階段後，進一步改進變得困難。此時，真正的損失，即品質問題會顯現出來。以往的方法無法解決的問題將浮出水面。
3：從「品質是良好」轉變為「品質是損失」
傳統上，品質改善主要通過檢驗來提高產品和服務的良好性。然而，這種方法並不能從根本上提高生產力。採取「品質是損失」的觀點非常重要。這種思維方式可以讓您將品質問題作為生產力提升活動的一部分來處理。
4：將品質改善作為生產力提升活動
讓我們具體考慮通過視品質為損失並努力減少損失來提高生產力的方法。例子包括改進流程以降低不良率，提升員工技能以減少錯誤等。這些努力不僅僅是品質改善，而是直接關聯到整體生產力提升的重要活動。
通過將品質問題視為損失並實施生產力提升活動來減少損失，您的公司的生產力必然會提高。記住，具備高品質標準的公司也具有高生產力。再次審視您公司的品質問題，解決這些問題將帶來巨大的利益，確保企業更加健康和繁榮。
小企業主們，通過解決品質問題並提高生產力，您可以為公司的未來創造更加光明的前景。
生産性向上の壁に直面？
中小企業経営者の皆さん、生産性が頭打ちになっていませんか？生産のインフラ整備や標準化を進めてきたものの、最近では思うような成果が上がらない。そんなお悩みを抱えている方は多いのではないでしょうか。今回は、そんな経営者の方々に向けて、品質問題を解決する鍵についてお話しします。
結論から言うと、品質問題を「ロス（損失）」として捉え、生産性向上活動の一環として改善することで、あなたの会社の生産性は再び向上する可能性があります。品質の良い会社は生産性も高いという事実に着目し、品質問題を解決することで得られる利益は大きいのです。
1：品質の良い会社は生産性も高い
まず、品質の良い会社は生産性も高いという点です。これは単なる理論ではなく、多くの成功事例からも証明されています。生産性とは、産出と投入の比率であり、効率的に生産を行うためには、品質の維持が不可欠です。品質が良ければ、再加工や返品、クレーム対応にかかる時間とコストが削減され、その結果、生産性が向上します。
2：生産性が頭打ちになったときに真のロスが顕在化
生産のインフラ整備や標準化を進めることで、一時的に生産性は向上します。しかし、ある段階に達すると、それ以上の改善が難しくなることがあります。そのときに顕在化してくるのが真のロス、すなわち品質問題です。これまでのやり方では解決できない問題が浮き彫りになるのです。
3：「品質はモノ・サービスの良さ」から「品質はロス（損失）」と捉えることの重要性
従来の「品質はモノ・サービスの良さ」という考え方では、品質改善は主に「検査」を通じて行われます。しかし、この方法では根本的な生産性の向上には繋がりません。そこで、「品質はロス（損失）」という視点を持つことが重要です。この考え方に基づけば、品質問題を生産性向上活動の一環として捉え、改善策を講じることができます。
4：生産性向上活動としての品質改善
品質をロスと見なし、それを削減することで生産性を向上させる方法について具体的に考えてみましょう。例えば、製品の不良率を低減するためのプロセス改善や、スタッフのスキルアップによるミスの削減などが挙げられます。これらの取り組みは、単なる品質改善ではなく、会社全体の生産性向上に直結する重要な活動となります。
品質問題を「ロス」として捉え、それを削減するための生産性向上活動を進めることで、あなたの会社の生産性は確実に向上するでしょう。品質の良い会社は生産性も高いという事実を忘れずに、今一度自社の品質問題に目を向けてみてください。品質問題を解決することで得られる利益は、必ずや経営の健全化と発展に繋がるはずです。
中小企業経営者の皆さん、品質問題を解決し、生産性を向上させることで、会社の未来をより明るいものにしていきましょう。
office Hana An / 小庵
Quality Consultant / 品質顧問 / 品質コンサルタント
I have been involved in hardware design for electrical products for 20 years and have provided quality control guidance for electrical components for 10 years.
Through quality control guidance, manufacturing process audits, and support in problem-solving, I lead clients' businesses to growth.
我從事電子產品硬體設計已有 20 年，並且擔任電氣元件品質控制指導已有 10 年。
透過品質控制指導、製造流程審核和問題解決支援等方式，我引導客戶的業務成長。
私は電気製品のハードウェア設計を20年、電気部品の品質管理指導を10年行ってきました。
品質管理の指導、製造工程の監査、問題解決のサポートなどによりクライアントのビジネスを成長に導きます。
