日本語は最後にあります。
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英文、中文和日文，依次排列。
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Supply Chain Management (7)
Today, I'd like to share some insights from a course I'm studying at the Open University of Japan, "Supply Chain Management (8)". The focus of this part of the course is the use of information systems and platformization in the supply chain.
Firstly, let's talk about the flow and accumulation of goods and information. In the past, delivery slips were mainly used, but today we've shifted to using EDI (Electronic Data Interchange) and fax machines.
One vital part of the production system is inventory management, for which Material Requirement Planning (MRP) is used. The ideal state would be a Just-In-Time system. MRP allows you to issue production instructions based on product inventory, parts inventory, material information, and demand status. To effectively use MRP, you use the Bills of Material (BOM), considering manufacturing and purchasing lead times.
Further, MRP contributes to capacity planning, which includes each processing time planning, lead-time MRP, and MRP2. These are equivalent to what's called an integrated core information system or ERP (Enterprise Resource Planning).
Applying the MRP model to logistics processes is also crucial. The flow of goods starts from the factory, goes to the wholesale logistics center (which keeps an inventory), to the retail logistics center (where items are broken down and transited), and finally to the retail store. The functions of the logistics center include receiving goods, product inspection, storage, picking, shipping inspection, sorting by delivery destination, and shipping. These processes have been mechanized and digitized into what's known as a Warehouse Management System (WMS).
By considering logistics processes as logistics transformation, they can be seen as a production process. When an order is received, the BOM for the logistics service is determined, which then informs the logistics plan.
Innovations in the supply chain are brought about by platforms. By using companies that provide specialized services in core operations such as financial accounting, a company can increase its own productivity. These specialized services are called "platforms". They are incorporated into the supply chain, leading to higher performance in the supply chain. Examples include ride-hailing apps, food delivery apps (which themselves are part of the information industry), Online-to-Online (O2O) platforms, and what is called the sharing economy.
If you consider the BOM, it can act as an agent for purchasing and consumption activities. This concludes the key points learned from the "Supply Chain Management (8)" course at the Open University of Japan.
供应链管理 (7)
今天，我想与大家分享我在日本放送大学学习的“供应链管理（第8部分）”课程中的一些知识点。这一部分的重点是供应链的信息系统和平台化。
首先，我们来谈谈物品和信息的流动和积累机制。在过去，我们主要使用传票，而现在我们已经转向使用电子数据交换（EDI）和传真。
生产系统的一个重要部分是库存管理，其中主要使用的是物料需求计划（MRP）。理想的情况是采用准时制（Just-In-Time）系统。MRP允许你根据产品库存、零件库存、材料信息和需求情况发布生产指令。为了有效使用MRP，我们会使用物料清单（BOM），并考虑制造和采购的提前期。
此外，MRP还有助于能力规划，包括各种加工时间的规划，提前期的MRP，以及MRP2。这些都等同于所谓的集成核心信息系统，或称为企业资源规划（ERP）。
MRP模型在物流过程中的应用也非常重要。物品的流动从工厂开始，经过批发物流中心（这里会持有库存），然后是零售物流中心（这里会对物品进行拆分和过境），最后到达零售店。物流中心的功能包括接收货物、产品检查、存储、拣选、出货检查、按照配送目的地进行分拣，以及出货。这些过程已经机械化和数字化，形成了所谓的仓库管理系统（WMS）。
通过将物流过程视为物流转换，我们可以将其看作是一个生产过程。当接到一个订单时，物流服务的BOM就会被确定，从而制定物流计划。
通过平台来实现供应链的创新。通过利用提供财务会计等核心业务专业服务的公司，企业可以提高自身的生产效率。这种专业服务的提供被称为“平台”。它们被整合到供应链中，从而实现供应链性能的提升。例如，叫车应用、食品配送应用（它们本身就是信息产业的一部分）、线上到线上（O2O）平台，以及所谓的共享经济。
如果你从BOM的角度考虑，它可以代理购买和消费活动。以上就是我在日本放送大学“供应链管理（第8部分）”课程中学到的重要知识点。
サプライチェーンマネジメント (7)
本日は、放送大学で学んだ「サプライチェーンマネジメント（８）」というコースから得た知識を皆さまと共有したいと思います。今回のテーマは、サプライチェーンにおける情報システムとそのプラットフォーム化についてです。
まずは、モノと情報の流れと蓄積の仕組みについて語りたいと思います。以前は伝票が主に使われていましたが、現代ではEDI（Electronic Data Interchange）やファックスが主流となっています。
次に、生産システムにおける在庫管理です。在庫管理には、MRP（Material Requirement Planning）という手法が使用されます。理想的にはジャストインタイムのシステムが望ましいとされています。MRPでは、製品在庫、部品在庫、材料情報、そして需要の状況に応じて生産指示を出すことが可能です。そして、部品構成表（BOM：Bills of Material）を使用し、製造リードタイムや購買リードタイムを考慮します。
さらに、MRPは能力計画にも寄与します。これは各加工時間の計画、リードタイムMRP、MRP2を含んでいます。そして、これらはERP（Enterprise Resource Planning）という統合基幹情報システムと等しくなります。
物流プロセスにおけるMRPモデルの応用も見逃せません。物流のフローは工場から卸売業物流センター（在庫を持つ）、小売業物流センター（小分け、通過型）、そして最終的に小売店へと続きます。物流センター業務としては、入荷、商品検査、保管格納、ピッキング、出荷検査、納品先別仕分け、そして出荷が挙げられます。これらは機械化や情報システム化され、WMS（Warehouse Management System）として体系化されています。
サプライチェーンのイノベーションをもたらすのが、プラットフォーム化です。財務会計等の基幹業務の専門サービスを提供する企業を利用し、自社の生産性を上げることが可能となります。このような専門サービスを「プラットフォーム」と呼びます。これは、サプライチェーンにも組み込まれ、サプライチェーンのパフォーマンスの向上を実現します。例えば、配車アプリや料理配達アプリ（これ自体は情報産業）、O2Oプラットフォーム（Online-to-Online）、またはシェアリングエコノミーと呼ばれるものがこれに該当します。
そして、最後にBOMについて考えてみましょう。BOMを通じて、購入と消費の活動を代行することが可能となります。以上が、放送大学で学んだサプライチェーンマネジメントについてのポイントです。
office Hana An / 小庵
