日本語は最後にあります。
Listed in English, Chinese, and Japanese in that order.
Please note that this is an automatic translation.
英文、中文和日文，依次排列。
请注意，这是一个自动翻译，任何错误的翻译都应予以确认。
Supply Chain Management (7)
I recently attended a lecture on supply chain management at the Open University of Japan. In this article, I will share what I learned about supply chain integration.
One notable phenomenon in supply chains is the "Bullwick effect. This effect refers to the phenomenon in which order information moves from downstream (customers) to upstream (suppliers) in the supply chain, and the further upstream the information moves, the larger the swing of the information. This effect is particularly noticeable when the supply chain is long, and can lead to excess inventory, product shortages, and even bankruptcy or supply chain collapse.
The causes of the Bulwick effect are many and varied, but some of them are due to the inability of upstream vendors to keep track of customer information and retail market trends, delays in securing stable inventories due to long lead times, or a lack of information sharing between sellers and buyers.
To address this, supply chain coordination and integration is required. Improvements include structural improvements (e.g., vertical integration and reconfiguration of plants, warehouses, and retail) and systems improvements (e.g., cross-functional teams, partnerships, lean systems).
The use of information technology is also an important means of addressing this challenge. The advent of the Internet has expanded the B2B and B2C e-commerce market, increasing the customer responsiveness and agility of the supply chain. In addition, the use of IoT, big data, and AI has facilitated demand forecasting, sales production planning, and data analysis, enabling inventory reduction.
Finally, we present a case study of Dell Computer, Inc. Dell has combined a direct sales model with modular design to achieve mass customization, where customers can design and order their own PCs. In addition, "virtual integration" sends order information to suppliers and outsources the production and shipping of components. This has enabled Dell to achieve a negative cash conversion cycle (a measure of supply chain financial efficiency) and significantly increased efficiency.
These knowledge and examples are important steps toward optimizing supply chain management.
供应链管理 (7)
我最近在日本开放大学参加了一个关于供应链管理的讲座。在这篇文章中，我将分享我学到的关于供应链整合的知识。
供应链中一个值得注意的现象是 "布里克效应"。这种效应指的是订单信息在供应链中从下游（客户）向上游（供应商）移动的现象，信息在上游移动得越远，信息的摆动就越大。当供应链很长时，这种效应特别明显，并可能导致库存过剩、产品短缺，甚至破产或供应链崩溃。
导致布里克效应的原因有很多，但其中一些原因是由于上游供应商无法跟踪客户信息和零售市场趋势，由于交货时间长而延迟获得稳定的库存，或者卖家和买家之间缺乏信息共享。
为了解决这个问题，需要供应链的协调和整合。改进措施包括结构上的改进（如工厂、仓库和零售的垂直整合和重新配置）和系统上的改进（如跨职能的团队、伙伴关系、精益系统）。
信息技术的使用也是应对这一挑战的重要手段。互联网的出现扩大了B2B和B2C电子商务市场，提高了客户的反应能力和供应链的敏捷性。此外，物联网、大数据和人工智能的使用促进了需求预测、销售生产计划和数据分析，使库存减少。
最后，我们介绍了戴尔电脑公司的案例研究。戴尔公司将直销模式与模块化设计相结合，实现了大规模定制，客户可以设计和订购自己的PC。此外，"虚拟集成 "将订单信息发送给供应商，并将部件的生产和运输外包。这使戴尔公司实现了负的现金转换周期（衡量供应链财务效率的标准），并大大提高了效率。
这些知识和例子是优化供应链管理的重要步骤。
サプライチェーンマネジメント (7)
先日、放送大学のサプライチェーンマネジメントの講義を受けました。今回はサプライチェーン統合について学んだことを共有します。
サプライチェーンにおける一つの注目すべき現象は「ブルウィック効果」です。この効果は、サプライチェーンの下流（顧客）から上流（サプライヤ）に向かって注文情報が進む過程で、上流に行くほど情報の振れ幅が大きくなる現象を指します。特にサプライチェーンが長い場合、この効果は顕著で、過剰な在庫や品切れ、さらには倒産の危険やサプライチェーンの崩壊を引き起こす可能性もあります。
ブルウィック効果の原因は多岐にわたりますが、その一部は上流の業者が顧客情報や小売市場の動向を把握しきれないこと、リードタイムの長さによる安定在庫の確保の遅れ、または売り手と買い手の間での情報共有の欠如などにあります。
これに対処するためにはサプライチェーンの調整と統合が求められます。改善策には構造の改善（垂直統合や工場・倉庫・小売りの再構成等）やシステムの改善（職能横断チームやパートナーシップ、リーンシステムなど）が含まれます。
また、情報技術の活用もこの課題を解決するための重要な手段です。インターネットの登場により、B2BやB2Cのeコマース市場が拡大し、サプライチェーンの顧客応答性と俊敏性が向上しました。また、IoT、ビッグデータ、AIの活用により、需要予測、販売生産計画、データ分析などが容易になり、在庫の低減が可能になりました。
最後に、デル・コンピューター社の事例を紹介します。デルは直販モデルとモジュラー設計を組み合わせ、顧客が自分のPCを設計・注文できるマス・カスタマイゼーションを実現しました。さらに、「バーチャル統合」により受注情報をサプライヤーに送信し、コンポーネントの生産・出荷をアウトソースしています。これにより、デルはキャッシュコンバージョンサイクル（サプライチェーンの資金効率の指標）をマイナスにし、効率を大幅に高めました。
これらの知識と事例は、サプライチェーンマネジメントの最適化に向けた重要なステップとなるでしょう。
office Hana An / 小庵
