Listed in English, Formosan, and Japanese in that order.
Please note that this is an automatic translation.
按順序列出了英語、台灣語和日語。
請注意，這是自動翻譯。
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The Working Styles of the New Era
I would like to compile my thoughts and summaries based on notes from the lecture "Organizational Management and Working Styles in the New Era (1)" from the Open University. This lecture focuses on the changes in management and working styles in contemporary society.
Firstly, it was shown that the service industry dominates the GDP as of 2017, indicating a transition from an era of information to an era of knowledge. The lecture emphasized the introduction of new concepts in management and working styles, such as the importance of knowledge management and Schumpeter's definition of innovation.
The perspective that innovation is not just technological advancement but also creating new value for society was refreshing. The differences between the roles of managers and administrators, as well as the classification of management resources, were also intriguing points.
Through this lecture, I learned that innovative thinking and adaptability to change are crucial in modern organizational management. Understanding the concepts of knowledge management and innovation deeply provided hints for exploring new directions in future working styles and organizational management. Organizations that effectively utilize management resources and are sensitive to market and societal changes will be key to thriving in the future.
新時代的工作方式
我想根據我從開放大學「新時代的組織管理與工作方式（一）」講座的筆記整理我的感想和總結。這門講座聚焦於當代社會中管理和工作方式的變化。
首先，它展示了2017年GDP中各行業的比重，服務業佔據了壓倒性的比例，這表明我們從資訊時代轉向了知識時代。講座強調了在管理和工作方式中引入新概念的重要性，比如知識管理的重要性和舒姆彼得對創新的定義。
創新不僅僅是技術進步，還是為社會創造新價值的觀點給我留下了深刻印象。管理者和工作者的角色差異，以及管理資源的分類，也是引人入勝的點。
通過這門講座，我學到了在現代組織管理中，創新性思維和適應變化的能力至關重要。深入理解知識管理和創新的概念，為探索未來工作方式和組織管理的新方向提供了線索。有效利用管理資源並對市場和社會變化敏感的組織，將是未來生存的關鍵。
新時代の働き方
放送大学の「新時代の組織経営と働き方（１）」という講義を視聴し、その内容についてのメモをもとに感想や要約をまとめたいと思います。この講義は、現代社会における経営と働き方の変化に焦点を当てています。
まず、2017年のGDPにおける各産業の割合から、サービス業が圧倒的な比重を占めていることが示されました。これは、現代が情報から知識の時代へと移行していることを示唆しています。ナレッジマネジメントの重要性や、イノベーションに関するシュンペーターの定義など、経営と働き方における新しい概念の導入が強調されていました。
イノベーションに関しては、それが単に技術革新ではなく、社会に対する新しい価値創造であるという視点が新鮮でした。また、経営者と管理者の役割の違いや、経営資源の分類なども興味深いポイントでした。
この講義を通じて、現代の組織経営においては、革新的な思考と変化への適応が重要であることを学びました。また、ナレッジマネジメントやイノベーションの概念を深く理解することで、これからの働き方や組織運営における新たな方向性を模索するヒントを得ることができました。経営資源を効果的に活用し、市場や社会の変化に敏感に反応する組織が、これからの時代を生き抜く鍵となるでしょう。
office Hana An / 小庵
