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The Future of Non-Regular Employment
In recent years, as the diversity of working styles garners attention, we delve into the future and current state of non-regular employment through the lens of the Broadcast University lecture "New Era of Organizational Management and Work Styles (9) Career Paths of Regular and Non-Regular Employees".
Non-regular employment has been on the rise following the burst of the economic bubble and the advancement of globalization. As of 2017, the proportion of non-regular employees was 20.5% for men and 54.9% for women, with a significant presence among younger and older age groups, and across all age groups for women. This trend is attributed to social factors such as declining birthrates, aging population, the shift towards a service-oriented economy, technological innovation, and the globalization of economies.
The increase in non-regular employment is influenced by perspectives from both employers (cost-saving on wages and flexible employment adjustments) and employees (flexibility in working hours and supplementary household income). Notably, the wage curve for non-regular employees is almost flat, indicating limited opportunities for pay raises and career advancement compared to regular employment.
It's crucial for small and medium enterprise (SME) owners to understand these labor market changes and adapt their management strategies accordingly. By effectively utilizing non-regular employees, organizations can achieve flexible operations, enhancing management efficiency and competitive strength. However, this requires maximizing the potential and maintaining the motivation of non-regular employees.
SMEs can support the career paths of non-regular employees through various initiatives. Reducing the wage and benefit disparities between regular and non-regular employees to enhance fairness within the workplace is vital. Additionally, offering training and educational opportunities to support the skill development of non-regular employees and promote long-term career growth is beneficial.
Finally, for SME owners to deeply understand the current situation and future of non-regular employment and to develop HR strategies accordingly is essential for the sustainable growth of the organization. As the lecture on "New Era of Organizational Management and Work Styles" suggests, it's important to view non-regular employees not just as a means to reduce costs but as a vital resource for the organization. By devising and implementing strategies to maximize the potential of non-regular employees, the flexibility and competitive edge of the organization can be enhanced.
非正規雇用的未來
近年來，隨著工作方式多樣性受到關注，在廣播大學的講座「新時代的組織經營與工作方式（9）正規與非正規雇員的職業路徑」中，我們深入探討了非正規雇用的現狀與未來。
經濟泡沫爆破和全球化的進展之後，非正規雇用持續上升。截至2017年，男性非正規雇員的比例為20.5%，女性為54.9%，在年輕和老年群體中尤其顯著，而且在所有年齡層的女性中普遍存在。這一趨勢歸因於社會因素，如出生率下降、人口老齡化、經濟向服務導向轉變、技術創新和經濟全球化。
非正規雇用的增加受到雇主（工資節省和靈活的雇用調整）和雇員（工作時間的靈活性和補充家庭收入）雙方觀點的影響。值得注意的是，非正規雇員的薪資曲線幾乎是平的，這表示與正規雇用相比，加薪和職業晉升的機會有限。
對中小企業（SME）老闆來說，理解這些勞動市場的變化並適當調整管理策略非常重要。通過有效利用非正規雇員，組織可以實現靈活運營，提升管理效率和競爭力。然而，這需要最大限度地發揮非正規雇員的潛力並保持他們的動力。
中小企業可以通過各種舉措支持非正規雇員的職業路徑。減少正規雇員和非正規雇員之間的薪資和福利差異，以提高工作場所的公平性至關重要。此外，提供培訓和教育機會以支持非正規雇員的技能發展和促進長期職業成長也是有益的。
最後，對於中小企業老闆來說，深入了解非正規雇用的當前情況和未來，並根據此制定人力資源策略，對於組織的可持續成長至關重要。正如「新時代的組織經營與工作方式」講座所建議的，將非正規雇員視為降低成本的手段之外的重要資源非常重要。通過制定和實施旨在最大化非正規雇員潛力的策略，可以提高組織的靈活性和競爭優勢。
非正規雇用の未来
近年、働き方の多様性が注目される中で、放送大学の講義「新時代の組織経営と働き方（９）正規と非正規雇用労働者の職業キャリア」に焦点を当て、非正規雇用の現状と将来について深掘りしてみます。
非正規雇用は、バブル崩壊後、グローバル化の進展とともに増加の一途をたどっています。2017年時点での非正規雇用者の割合は、男性が20.5%、女性が54.9%にも上り、特に若手と高齢者、そして全年齢層の女性に多く見られます。この傾向は、少子高齢化やサービス経済化、技術革新、そして経済のグローバル化といった社会的要因によってもたらされています。
非正規雇用の増大要因には、雇用する側の視点（賃金コストの節約や柔軟な雇用調整など）と、雇用される側の視点（就業時間の自由度や家計の補助収入など）があります。また、非正規雇用者の職業キャリアに関しては、賃金カーブがほぼフラットであることが特徴的です。これは、正規雇用と比較して昇給の機会が少なく、キャリアアップの道が狭いことを意味しています。
中小企業経営者にとって重要なのは、このような労働市場の変化を理解し、それに適応する経営戦略を立てることです。非正規雇用者をうまく活用することで、柔軟な組織運営が可能になり、経営の効率化や競争力の強化が図れます。しかし、それには非正規雇用者の能力を最大限に引き出し、モチベーションを維持するための配慮が不可欠です。
非正規雇用者の職業キャリアを支えるために、中小企業では次のような取り組みが考えられます。まず、正規雇用者と非正規雇用者の間の賃金や待遇の格差を縮小することで、職場内の公平感を高めることが重要です。また、研修や教育機会の提供を通じて、非正規雇用者のスキルアップを支援し、長期的なキャリア形成を促進することも有効です。
最後に、中小企業経営者が非正規雇用の現状と将来について深く理解し、それを踏まえた人事戦略を構築することは、組織全体の持続可能な成長に不可欠です。「新時代の組織経営と働き方」の講義が示すように、非正規雇用者をただのコスト削減の手段としてではなく、組織の重要な資源として捉えることが重要です。経営者が非正規雇用者の可能性を最大限に活かすための施策を考え、実行することで、組織の柔軟性と競争力を高めることができます。
office Hana An / 小庵
