日本語は最後にあります。
Listed in English, Chinese, and Japanese in that order.
Please note that this is an automatic translation.
英文、中文和日文，依次排列。
请注意，这是一个自动翻译，任何错误的翻译都应予以确认。
Supply Chain Management
Recently, I attended an enlightening lecture at the Open University of Japan on Supply Chain Management (SCM). It made me realize the vital role SCM plays in our businesses today and I'm eager to share the insights with you.
Imagine the journey of goods and services from production to your doorstep - that's a supply chain. It involves the flow of goods, services, money, and crucial information across three major industries. Interestingly, as money travels one way, the information flows both ways, enriching the chain.
SCM is like the conductor of this intricate orchestra, ensuring all parts perform in harmony. Its ultimate goal? Maximize the value of the supply chain. For this, we need efficiency and the "Triple A's": Agility, Adaptability, and Alignment. In our fast-evolving world, the game has levelled up to include Super Agility, Architectural Adaptability, and Ecosystem Alignment.
However, managing a supply chain isn't always smooth sailing. Challenges such as inter-company barriers, diverse objectives, and sub-optimal task division can arise. Relying on quick-fix IT solutions or dysfunctional evaluation systems can also hinder success.
Understanding SCM is pivotal in today's dynamic business landscape. It's a remarkable tool that, when utilized correctly, can significantly boost a company's performance. So let's gear up and navigate the world of SCM together!
供应链管理
最近我观看了日本开放大学的一次讲座，主题是供应链管理。讲座内容令人眼前一亮，我想在这里与大家分享一下。
供应链是什么？它涵盖了商品和服务从第一产业到第三产业的流动，反方向的资金流动，以及这两个方向上的信息流动。供应链是由客户需求、物流网络、转换网络和供应商网络共同构建的。有时，我们会听到“需求链”这个词，它描述的是资金流动的方向。
那么，供应链管理是什么？它是一种系统方法，目的是管理货物、服务、资金和信息的流动，从而为利益相关者创造更多的价值。其核心目标是最大化供应链的价值。而要达到这个目标，我们需要的是效率和"三重A"，也就是敏捷性、适应性和一致性。而在当今这个日新月异的时代，我们还需要新的三要素：超级敏捷性、架构适应性和生态系统一致性。
然而，供应链管理并非易事，存在着一些常见的失败因素。比如，当多个公司进行分工合作时，会面临公司间的壁垒、不同的目标和利益、以及部分优化的问题。此外，一些临时性的IT解决方案以及功能失调的评价体系也可能导致供应链管理的失败。
供应链管理是一门既具挑战又充满机遇的学问。要成功地管理供应链，我们必须了解其机制，不断学习，以适应不断变化的环境。供应链管理的力量在于，它能将多个独立的环节紧密地联接起来，形成一个协同的、效率更高的系统。只有这样，我们才能在复杂多变的商业世界中取得成功。
サプライチェーンマネジメント
先日、放送大学の講義で学んだサプライチェーンマネジメントについて語らせていただきます。サプライチェーンとは第一次産業から第三次産業への物やサービスの流れと、その逆のお金の流れ、そしてこれら双方に対する情報の流れを包括します。そしてこれらは顧客の需要、物流ネットワーク、変換ネットワーク、サプライヤネットワークという構成要素により構築されています。
サプライチェーンマネジメントは、これらの物やサービス、お金、情報の流れを管理するためのシステムズアプローチで、利害関係者に付加価値を提供します。ここでの目的は、サプライチェーンにとっての価値を最大化すること。そのために必要な要素は、効率性と「トリプルA」、つまりAgility（敏捷性）、Adaptability（適応性）、Alignment（調整性）です。
しかし、現在ではこれらだけでは不十分で、"NewトリプルA"が求められています。これらはSuper Agility（超敏捷性）、Architectual Adaptability（アーキテクチャの適応性）、Ecosystem Alignment（エコシステムの調整）を指します。
だが、サプライチェーンには失敗要因も存在します。企業が多数分業する場合、企業間の壁、異なる目的や利害、部分最適化が問題となることがあります。また、応急処置的なITソリューションの導入や機能不全の評価システムも問題となる可能性があります。
サプライチェーンマネジメントは常に変化し続ける領域です。それを理解し、適応することが、これからの企業に求められるスキルであると言えるでしょう。
office Hana An / 小庵
