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Supply Chain Management (15)
Exploring the Challenges of Global Supply Chain Management: Insights from Broadcasting University
In the final installment of Broadcasting University's course on Supply Chain Management (15), the focus is on the multifaceted challenges surrounding global supply chains. As the world economy becomes increasingly globalized, the strategies and practices of supply chain management continue to evolve.
The State of Globalization in the Economy (As of 2018)
- Trade in goods, both imports and exports, has been expanding. However, an increase in the cost of basic materials has led to a surge in import expenditures.
- Japan recorded a trade deficit for the first time in three years, with about 25% of its manufacturing happening overseas.
- The United States remains the largest export destination for added value, while Japan's presence in ASEAN countries is diminishing.
Globalization of Supply Chains
- Japanese companies have established manufacturing bases in Europe, America, and various Asian countries to ensure rapid and flexible supply systems.
- The 2011 Great East Japan Earthquake and the floods in Thailand significantly disrupted supply chains, prompting moves towards reshoring.
Supply Chain Finance
- The flow of money within the supply chain is influenced by efforts to shorten the Cash Conversion Cycle (CCC), direct selling, credit settlements, and extended payment periods.
- Post-2008 Lehman Shock, new financial services emerged under the umbrella of supply chain finance, offering reduced capital costs and increased liquidity for businesses.
Japanese Companies in the Global Supply Chain
- Japanese firms face intense price competition, particularly in East Asia and ASEAN countries, despite their high-quality products.
- They are also confronting intensified platform competition from entities like GAFA (Google, Apple, Facebook, Amazon), highlighting issues in efficiency, agility, and flexibility.
- Social responsibility, environmental responsiveness, traceability, and adherence to Sustainable Development Goals (SDGs) are becoming increasingly crucial.
Resilience in Supply Chains
- Hedging against risks of supply chain disruption due to natural disasters or accidents is a key focus.
- Building redundancy and flexibility into supply chains, along with organizational cultural change, is essential.
- Transparency in supply chains is becoming increasingly important for strategic decision-making, collaborative planning, and performance visualization.
- Business continuity plans are being revisited in light of pandemics, including the formulation of basic policies and damage scenarios, crisis management structures, and infection prevention measures.
Conclusion
Understanding the current state and challenges of global supply chains is vital in today's business landscape. As economic globalization continues, companies must adapt their supply chain strategies to address a variety of risks. Broadcasting University's course provides valuable insights into these crucial themes, helping to deepen understanding in this vital area of business.
供应链管理 (15)
探索全球供应链管理的挑战： 广播大学的见解
在广播大学供应链管理课程（15）的最后一期中，重点是围绕全球供应链的多方面挑战。随着世界经济日益全球化，供应链管理的战略和实践也在不断发展。
经济全球化状况（截至 2018 年）
- 货物贸易（包括进口和出口）不断扩大。然而，基本材料成本的增加导致进口支出激增。
- 日本三年来首次出现贸易逆差，约 25% 的制造业在海外进行。
- 美国仍然是附加值最大的出口目的地，而日本在东盟国家的存在正在减少。
供应链全球化
供应链财务
- 供应链内的资金流受到缩短现金转换周期 (CCC)、直销、信用结算和延长付款期等措施的影响。
- 2008 年雷曼冲击后，供应链金融旗下出现了新的金融服务，为企业降低了资本成本，增加了流动性。
全球供应链中的日本公司
- 日本公司尽管拥有高质量的产品，但仍面临激烈的价格竞争，尤其是在东亚和东盟国家。
- 它们还面临着来自 GAFA（谷歌、苹果、脸书、亚马逊）等实体的日益激烈的平台竞争，这凸显了效率、敏捷性和灵活性方面的问题。
- 社会责任、环境响应性、可追溯性以及对可持续发展目标（SDGs）的遵守正变得越来越重要。
供应链的复原力
- 防范自然灾害或意外事故导致供应链中断的风险是一个重点。
- 在组织文化变革的同时，在供应链中建立冗余和灵活性至关重要。
- 供应链的透明度对于战略决策、协作规划和绩效可视化越来越重要。
- 鉴于大流行病的出现，业务连续性计划正在被重新审视，包括制定基本政策和损害情景、危机管理结构和感染预防措施。
结论
在当今的商业环境中，了解全球供应链的现状和挑战至关重要。随着经济全球化的不断发展，企业必须调整其供应链战略，以应对各种风险。广播大学的课程提供了对这些关键主题的宝贵见解，有助于加深对这一重要商业领域的理解。
サプライチェーンマネジメント (15)
放送大学の「サプライチェーンマネジメント（15）」では、グローバル化する経済の中でのサプライチェーン管理の諸問題に焦点を当てています。2018年現在の経済のグローバル化の状況から、日本企業のサプライチェーン戦略、サプライチェーンファイナンス、そしてレジリエンスに至るまで、多角的な視点での分析を行っています。
経済のグローバル化の現状（2018年）
- モノの貿易は拡大傾向にありますが、基礎物資の価格上昇により、輸入額も増加しています。
- 日本は3年ぶりに貿易赤字を記録しました。
- 製造業の約25％が海外での生産を行い、特にアジア地域でグローバルバリューチェーンを展開しています。
- 日本企業は、迅速かつ柔軟な供給体制を目的として、海外に製造拠点を設置しています。
- 2011年の東日本大震災やタイの洪水は、サプライチェーンの寸断と国内製造業の空洞化を引き起こしました。
- グローバル調達では、加工度合いの低い原材料や標準部品を海外で調達・製造しています。
- キャッシュ・コンバージョン・サイクル（CCC）の短期化や、直販・クレジット決済・支払い猶予がサプライチェーンにおける資金の流れに影響を与えています。
- 2008年のリーマンショック後、金融機関による新しい金融サービスが登場しました。
グローバルサプライチェーンの中での日本企業の立ち位置
- 日本企業は品質面では高く評価されていますが、価格競争やプラットフォーム間の競争は厳しくなっています。
- 効率性や俊敏性、柔軟性の向上、社会的責任や環境対応などが、今後の大きな課題となっています。
- 自然災害や事故によるサプライチェーン断絶のリスクに対するヘッジや、危機マネジメント、事業継続計画の重要性が高まっています。
- サプライチェーンの透明性や、情報共有と協働による計画策定が求められています。
- パンデミックによる影響を受け、事業継続計画の見直しも行われています。
まとめ
この講義シリーズを通じて、グローバルサプライチェーン管理の諸問題についての理解を深めることができました。経済のグローバル化に伴い、サプライチェーン戦略を適切に調整し、多様なリスクに対応することが、企業にとってますます重要になっています。
office Hana An / 小庵
