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Supply Chain Management (14)
Unveiling Humanitarian Supply Chain Management: A Perspective from Broadcast University's Course on Supply Chain Management (14)
In the bustling world of supply chain management, a special area deserves our attention - the Humanitarian Supply Chain. In Broadcast University’s 14th session on Supply Chain Management, this unique system is brought to the spotlight, unraveling its intricacies and distinctiveness compared to its commercial counterpart.
Defining Humanitarian Supply Chain
The Humanitarian Supply Chain aims for a critical balance between speed and cost rather than pure profit. Its purpose is to swiftly deliver necessary aid where it’s needed during crises, with the coordination between various institutions, information sharing, and collaborative efforts being paramount.
Contrast with Commercial Supply Chains
Understanding the differences and similarities between humanitarian and commercial supply chains is vital:
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Organizational Structure:
- Commercial Chain: Manufacturers, wholesalers, retailers, logistics providers, and consumers.
- Disaster Response Chain: Relief agencies and victims.
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Overarching Goal: Delivering the right amount of products to the right place at the right time.
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Specific Objectives:
- Commercial Chain: To provide goods quickly and inexpensively.
- Disaster Response Chain: Speed is the priority.
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Lead Time: In the commercial world, lead time doesn’t necessarily create value, but for victims in a disaster, it’s crucial.
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Network Stability: Commercial chains enjoy stability, while their humanitarian counterparts often do not due to the chaotic nature of disasters.
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Demand and Supply Forecasting: Past data guides commercial supply chains, whereas uncertainty makes forecasting in humanitarian scenarios challenging.
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Supply Volume: Commercial chains adjust according to orders while responding to the needs during disasters can be unpredictable and demanding.
Navigating Post-Disaster Operations
Efficient Supply Chain Management is pivotal in the aftermath of a disaster:
- Immediate Aftermath: Information collection, communication, and mobilization of necessary resources.
- First 72 Hours: Vital period where human and material resources are prioritized for life-saving activities.
- Subsequent Phases: Include measures for evacuation, living support, sanitation, maintaining social order, life-line recovery, and prevention of secondary disasters.
Global Perspective on Disaster Relief Operations (DROs)
While Japan activated disaster relief laws across various prefectures during the East Japan Earthquake, the United States has FEMA (Federal Emergency Management Agency), a body responsible for orchestrating the humanitarian supply chain.
Case Study: East Japan Earthquake
During this devastating event, the humanitarian supply chain operated through:
- Procurement Methods: By affected local governments, agreement-based local governments, and orders placed by the national government.
- Transport Support: Provided by the Self-Defense Forces and the Trucking Association.
- Road Recovery: Early road restoration was pivotal.
- Goods Supply: Initially started with a push-type approach, later transitioning to a pull-type.
However, challenges like underestimation by the government, and staffing shortages at the municipal level were notable, providing crucial lessons for improving future humanitarian supply chain efforts.
In Conclusion
Humanitarian Supply Chains are essential frameworks during crises, requiring a deep understanding and continuous improvement to better serve those affected by disasters. Through Broadcast University’s insightful sessions, we can all become more educated and prepared to support these invaluable systems when the need arises.
供应链管理 (14)
揭开人道主义供应链管理的面纱： 来自广播大学供应链管理课程的视角 (14)
在熙熙攘攘的供应链管理世界中，有一个特殊的领域值得我们关注--人道主义供应链。在广播大学第 14 期《供应链管理》课程中，这一独特的系统将成为关注的焦点，揭开其错综复杂之处，以及与商业系统相比的独特之处。
定义人道主义供应链
人道主义供应链的目标是在速度和成本之间取得重要平衡，而不是纯粹追求利润。其目的是在危机期间迅速向需要的地方提供必要的援助，各机构之间的协调、信息共享和协作努力至关重要。
与商业供应链的对比
了解人道主义供应链与商业供应链的异同至关重要：
- 组织结构：
- 商业链： 制造商、批发商、零售商、物流供应商和消费者。
- 救灾链： 救灾机构和灾民。
- 总体目标：在正确的时间向正确的地点提供正确数量的产品。
- 具体目标：
- 商业链： 快速、低成本地提供物资。
- 救灾链： 速度是首要任务。
- 前置时间： 在商业领域，前置时间不一定能创造价值，但对于灾难中的受害者来说，前置时间至关重要。
- 网络稳定性： 商业链具有稳定性，而人道救援链往往由于灾难的混乱性而不具有稳定性。
- 需求和供应预测： 过去的数据为商业供应链提供指导，而不确定性则使人道救援中的预测充满挑战。
- 供应量： 商业供应链根据订单进行调整，而应对灾难期间的需求可能是不可预测的，要求也很高。
指导灾后运营
高效的供应链管理在灾后至关重要：
- 即时善后： 信息收集、沟通和必要资源的调动。
- 前 72 小时： 人力和物力资源优先用于拯救生命活动的关键时期。
- 后续阶段： 包括疏散、生活支持、卫生、维持社会秩序、生命线恢复和预防次生灾害等措施。
救灾行动 (DRO) 的全球视角
日本在东日本大地震期间在各都道府县启动了救灾法，而美国则由联邦紧急事务管理局（FEMA）负责协调人道主义供应链。
案例研究： 东日本大地震
在这次毁灭性事件中，人道主义供应链通过以下方式运作：
- 采购方法： 受灾地方政府、签订协议的地方政府以及国家政府的订单。
- 运输支持： 由自卫队和卡车协会提供。
- 道路恢复： 早期恢复道路至关重要。
- 货物供应： 最初采用推式方法，后来过渡到拉式方法。
然而，政府估计不足、市镇一级人手短缺等挑战十分突出，为改进未来的人道主义供应链工作提供了重要的经验教训。
总结
人道主义供应链是危机期间必不可少的框架，需要深入了解并不断改进，以便更好地为受灾者服务。通过广播大学极具洞察力的课程，我们都可以接受更多的教育，为在需要时支持这些宝贵的系统做好准备。
サプライチェーンマネジメント (14)
人道支援の現場で重要とされるのが、「人道支援サプライチェーン」です。このサプライチェーンは、利益を追求する商業的なものとは異なり、スピードとコストのバランスを最適化し、被災者へ迅速に支援を届けることを重視します。
- 設計と災害対策: 悲劇的な状況で迅速に行動できるよう事前の設計と準備が必要です。
- 協調問題: 災害時の対応では、多くの機関が関与するため、協働と情報共有が求められます。
- 構成組織: 商業ではメーカーから消費者まで、人道支援では救援機関と被災者が主要な関係者となります。
- 目的: どちらも「必要な物を必要な場所に必要な時に届ける」ですが、アプローチが異なります。
- リードタイム: 災害時は被災者にとって非常に重要です。
災害救援活動とサプライチェーン
災害が発生すると、以下のプロセスが求められます。
- 情報収集・連絡
- 必要な体制を整備
- 人命救助・医療・消火活動
そして、救援活動は「Disaster Relief Operations（DROs）」と呼ばれ、自然災害だけでなく、紛争や感染症、食糧危機など様々な状況に対応します。
東日本大震災では、被災地での調達方式や協定締結先地方公共団体調達方式など、様々な方法でサプライチェーンが動きました。しかし、プッシュ型とプル型の供給方法や、国の見積もり不足、市町村職員の人手不足などの課題も明らかになりました。
まとめ
人道支援サプライチェーンは、災害時に迅速かつ効率的に支援を行うための重要な仕組みです。放送大学の「サプライチェーンマネジメント(14)」では、このサプライチェーンの重要性と特徴、実際の災害時の動きについて学び、より効果的な支援方法を考察することができます。
office Hana An / 小庵
