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Supply Chain Management (13)
Understanding the Apparel Industry and its Supply Chain Management
The apparel industry is a vital part of our everyday lives, covering the 'clothing' aspect of the basic human needs: food, clothing, and shelter. This industry does not include custom-made clothing like suits tailored at a tailor's or traditional Japanese clothes made at a kimono shop. Instead, it focuses on ready-made products designed, produced, and sold to the general public. The industry includes not only fashion apparel but also apparel accessories.
The Structure of Apparel Companies and Industry
Apparel companies are responsible for the planning, production, and wholesale distribution of apparel products to retail stores. They usually outsource the production to cooperative factories, integrating backward into production and forward into retail. The role of a designer in an apparel company is crucial as they have to balance fashionability and cost. The industry consists of manufacturers, apparel companies involved in planning, distribution, and sales, and fashion retail companies. It operates under a division of labor system, with production occurring both domestically and overseas, involving retail companies and e-commerce.
Fashion Apparel Market
Key players in the fashion apparel market include fashion designers, fashion directors who conduct marketing research and strategic planning, and fashion coordinators. The four major fashion collections determine the fashion trends in style, color, pattern, and length. Riding the trend can boost sales, but there is also a risk of decline if the trend is not well received. This risk increases with the fashionability and luxury of the product. To mitigate this risk, companies adopt a 'postponement strategy,' gathering as much accurate information as possible before making decisions. They also adopt an 'accurate response' approach, dividing production into speculative production for low-risk items and responsive production for high-risk items. The lead time for responsive production can be shortened by collaborating and sharing information with the supply chain, strong management by apparel companies, forward integration by apparel companies, and cooperation and communication with contract factories.
SPA and Fast Fashion
Since the 1980s, there has been a growing trend towards integrating the supply chain, resulting in the rise of Specialty Store Retailer of Private Label Apparel (SPA) and fast fashion. SPA is a vertically integrated business model that includes companies like GAP and World. This model prioritizes efficiency and flexibility, involving exclusive or long-term contracts with production factories, expanding to multiple stores, and leveraging economies of scale. This approach has also been adopted by other industries, such as furniture (IKEA and Nitori). Fast fashion, a subset of SPA, focuses on low prices and speed, exemplified by companies like Uniqlo. It involves shortening cycle times, mass-producing a wide variety of products, global expansion (both production and stores), and minimizing defective inventory. Speed is prioritized over cost in logistics, and increasing the amount and speed of information in the supply chain is also crucial.
E-commerce and Omnichannel
The style of products is changing with the rise of e-commerce. Some consumers prefer the convenience and affordability of online shopping, while others prefer premium and thorough search consumption in physical stores. Although the proportion of online purchases is increasing, more than half of the purchases are still made in stores, highlighting the continued importance of physical stores, not only for apparel products. Omnichannel is the integration of multiple channels, including traditional single-channel, independent multi-channel, multiple contact points within a brand in cross-channel, and integrated multiple channels in omnichannel.
Conclusion
The apparel industry and its supply chain management are complex and multifaceted, involving various players and strategies. Understanding the different aspects of the industry, from the roles of apparel companies and designers to the strategies adopted to mitigate risks and maximize efficiency, is crucial for success in this ever-evolving market. With the rise of e-commerce and the importance of integrating multiple channels, adopting an omnichannel approach will be key to thriving in the modern apparel industry.
供应链管理 (13)
了解服装业及其供应链管理
服装业是我们日常生活的重要组成部分，涵盖了人类基本需求中的 "衣 "的方面：吃、穿和住。该行业不包括定制服装，如裁缝店定制的西装或和服店制作的传统日本服装。相反，它侧重于设计、生产和销售给大众的现成产品。该行业不仅包括时尚服装，还包括服装配件。
服装公司和行业结构
服装公司负责服装产品的规划、生产和向零售店批发分销。它们通常将生产外包给合作工厂，将后向生产和前向零售整合在一起。设计师在服装公司中的作用至关重要，因为他们必须在时尚性和成本之间取得平衡。该行业由制造商、从事规划、分销和销售的服装公司以及时装零售公司组成。它在分工体系下运作，在国内和海外都有生产，涉及零售公司和电子商务。
时尚服装市场
时尚服装市场的主要参与者包括时尚设计师、负责市场研究和战略规划的时尚总监以及时尚协调员。四大时装系列决定了款式、颜色、图案和长度的时尚趋势。顺应潮流可以促进销售，但如果潮流不被看好，也会有下滑的风险。这种风险随着产品的时尚性和奢侈性而增加。为了降低这种风险，公司采取了 "推迟战略"，在做出决定之前尽可能多地收集准确信息。他们还采取 "准确应对 "的方法，将生产分为低风险产品的投机性生产和高风险产品的应对性生产。通过与供应链的合作和信息共享、服装公司的强势管理、服装公司的前瞻性整合以及与合同工厂的合作与沟通，可以缩短响应式生产的准备时间。
SPA 和快速时尚
自 20 世纪 80 年代以来，整合供应链的趋势日益明显，导致自有品牌服装专卖店零售商（SPA）和快速时尚的兴起。SPA 是一种垂直整合的商业模式，包括 GAP 和 World 等公司。这种模式将效率和灵活性放在首位，涉及与生产工厂签订独家或长期合同、向多家商店扩张以及利用规模经济。其他行业也采用了这种模式，如家具行业（宜家和 Nitori）。快速时尚是 SPA 的一个分支，以优衣库等公司为代表，注重低价和速度。它包括缩短周期时间、大量生产各种产品、全球扩张（包括生产和店铺）以及尽量减少不良库存。在物流过程中，速度优先于成本，提高供应链中信息的数量和速度也至关重要。
电子商务和全渠道
随着电子商务的兴起，产品风格也在发生变化。一些消费者喜欢网上购物的便利性和实惠性，而另一些消费者则更喜欢在实体店进行优质和全面的搜索消费。虽然网购的比例在不断增加，但仍有一半以上的购买行为是在实体店完成的，这凸显了实体店的重要性，而不仅仅是服装产品。全渠道是多种渠道的整合，包括传统的单一渠道、独立的多渠道、跨渠道中的品牌内多个接触点，以及全渠道中的综合多渠道。
结论
服装业及其供应链管理是复杂而多面的，涉及不同的参与者和战略。从服装公司和设计师的角色，到为降低风险和最大限度地提高效率而采取的战略，了解行业的各个方面对于在这个不断变化的市场中取得成功至关重要。随着电子商务的兴起以及整合多种渠道的重要性，采用全渠道方法将是在现代服装业中取得成功的关键。
サプライチェーンマネジメント (13)
アパレル商品とアパレル産業
アパレル産業は、衣食住の「衣」に関連する産業で、テーラーで仕立てるスーツや呉服店で仕立てる和服を含まない。この産業は、アパレル小物やファッションアパレルなど、既製品として不特定多数の人に販売することを目的に企画・生産される商品を扱う。アパレル企業は、アパレル商品の企画・生産・販売店への卸売りを行う存在で、アパレル商品のサプライチェーンを司る。生産は協力工場に委託され、生産への後方統合や小売りへの前方統合が行われる。デザイナーの役割は、ファッション性とコストのバランスを取ることである。
アパレル産業は、製造事業者、企画・流通・販売に関わるアパレル企業、ファッション小売企業などから構成され、分業体制を取っている。海外でも生産が行われ、小売企業やeコマースも関与する。
ファッションアパレル市場
ファッションアパレル市場には、ファッションデザイナー、マーケティングリサーチや戦略立案を行うファッションディレクターやファッションコーディネーターが関与する。4大コレクションでは、スタイル、色、柄、丈のファッショントレンドが決まり、トレンドに乗れば販売を伸ばせるが、失敗すれば低迷するリスクがある。このリスクは、ファッション性やラグジュアリー性とともに高くなる。
リスクを下げるための戦略として、ポストポートメント戦略やアーキュレートレスポンスがある。ポストポートメント戦略は、できるだけ多くの正確な情報を集めてから動き出すことで、アーキュレートレスポンスは、できるだけ遅く決定したいが、サプライチェーンは長いため、投機的生産と応答的生産に分けて行う方法である。
投機的生産は、低リスク品目を中心に、オーバーマイヤー法を使って、売れる見込みの量のみ生産する方法である。一方、応答的生産は、高リスク品目のリードタイムを短縮するために、サプライチェーンの協力体制と情報共有、アパレル企業のマネジメント力、前方統合、契約工場との連絡や協力関係が重要である。
SPAとファストファッション
1980年代から、サプライチェーンを統合する動きが活発化し、SPA（製造小売業）やファストファッションが登場した。SPAは、GAPやワールドなど、垂直統合志向のビジネスモデルで、効率性と柔軟性を追求する。生産工場との専属契約や長期契約を結び、多店舗展開や規模の経済を追求することで、家具などの業界にも展開されている。
ファストファッションは、ユニクロなど、SPAの中でも低価格帯でスピード重視のビジネスモデルである。サイクルタイムの短縮、多品種大量生産、グローバル展開（生産も店舗も）、不良在庫の最小化を目指し、物流にコストをかけてスピードを優先する。また、サプライチェーンの情報の量とスピードを高めることも重要である。
eコマースとオムニチャネル化
商品スタイルの変化により、eコマースでの購入に抵抗がない人が増えている。利便性消費や安さ納得消費が進む一方で、店舗での購入がメインのプレミアム消費や徹底検索消費も存在する。インターネットだけで購入する割合は増加しているが、店舗で購入する割合は過半数を占めており、店舗の重要性はまだある。
オムニチャネル化は、単一チャネル、マルチチャネル、クロスチャネル、オムニチャネルの進化を経て、複数のチャネルを統合した接触点を持つことである。これにより、顧客は自由にチャネルを選べるようになり、アパレル商品を選びやすくなる。ただし、情報システムやロジスティクスの対応、店舗運営の視点からも、オムニチャネルは大きな課題を持つ。
まとめ
アパレル産業は、多くの企業や職種が関与し、リスクを取ることで利益を上げることが求められる。SPAやファストファッション、eコマースやオムニチャネル化など、新しいビジネスモデルが導入されつつあるが、既存のモデルとの適応、サプライチェーンの変革、情報システムやロジスティクスの強化など、課題も多い。
office Hana An / 小庵
