日本語は最後にあります。
Listed in English, Chinese, and Japanese in that order.
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英文、中文和日文，依次排列。
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Supply Chain Management (2)
In the Open University of Japan lecture on Supply Chain Management, we delve into supply chain strategies within the framework of management strategy theory. The blueprint for the future of a business, these strategies, are influenced by both internal and external factors.
External factors include industry competition, new entrants, substitute products or services, and negotiations with suppliers and buyers. Internal factors encompass the VRIO framework: Value, Rarity, Imitability, and Organization.
We examine how the supply chain process unfolds in business-to-business transactions and within a manufacturing organization, and how performance is evaluated in terms of quality, cost, and delivery time.
We also delve into the intricacies of push and pull strategies based on demand uncertainty. Products and services with low uncertainty favor push strategies, characterized by prospective production, cost efficiency, and longer delivery times. High uncertainty scenarios demand pull strategies, characterized by make-to-order models and shorter delivery times.
Finally, the push-pull strategy, a fusion of the best aspects of both, is explored. It brings together efficiency and market responsiveness, tailoring its approach based on order forecast information, and the shiftability of the decoupling point, potentially combined with mass customization.
供应链管理 (2)
在日本开放大学的一场关于供应链管理的讲座中，我们探讨了供应链战略在管理战略理论中的定位。商业战略被视为未来的蓝图，而供应链战略则是一种位于业务战略内的跨职能战略。此外，战略受到环境和内部因素的影响，环境因素包括五个竞争因素，而内部因素则包含价值、稀有性、可模仿性和组织等元素。
供应链的流程在不同环境中会有所不同。在企业对企业的情境中，供应链由供应商、制造商、分销商和客户构成。而在制造商内部，流程则包括采购、生产、销售和分销。无论在哪种环境中，供应链绩效都是以质量、成本和交货时间来衡量的。
接下来，讲座中详细探讨了根据需求不确定性采取的供应链战略。对于不确定性低的产品和服务，通常采用推动策略，这种策略的特点包括低新颖性、长生命周期、低预测误差、低价格下降率和长交付时间。相反，对于高不确定性的产品和服务，则需要采用拉动策略，其特点包括高新颖性、短生命周期、高预测误差、高价格下降率和短交货时间。
推送策略和拉动策略各有优缺点。推送策略将产品从上游推向下游，其优点包括前瞻性生产、低成本和高效率，但在应对市场突变时反应较慢。而拉动策略则将订单从下游推向上游，它不需要库存、按订单生产，但生产计划难以实现，需要一个跨职能的组织来实施。
最后，讲座介绍了推-拉策略，这是一种结合了推送策略和拉动策略优点的策略。尽管对产品的需求预测具有挑战性，但可以根据订单预测信息制定生产计划。这种策略结合了效率和市场反应能力，根据策略的需要可以调整脱钩点，还可以与大规模定制相结合。
サプライチェーンマネジメント (2)
放送大学で視聴した講義は、経営戦略論におけるサプライチェーン戦略の位置づけについて詳細に説明していました。
まず、経営戦略とは将来にわたるビジネスの見取り図であり、その中には会社戦略、事業戦略、そして機能戦略が存在します。サプライチェーン戦略は、事業戦略の一部として位置づけられ、機能を横断した戦略として機能します。その戦略は環境要因と内部要因の影響を受けます。環境要因には5つの競争要因があり、内部要因はVRIOフレームワーク（企業価値、希少性、模倣可能性、組織力）に基づいています。
サプライチェーンのプロセスは、企業間と製造メーカー内で異なる手順を踏みます。そのパフォーマンスは、品質、コスト、納期で評価されます。
需要の不確実性に応じてサプライチェーン戦略が変わります。不確実性が低い製品・サービスではプッシュ戦略を、高い製品・サービスではプル戦略を採用します。プッシュ戦略は、製品を上流から下流に押し出す戦略で、低コストと効率性を兼ね備えていますが、市場の急激な変化には対応しにくいです。一方、プル戦略は、注文を下流から上流に押し上げる戦略で、在庫を持たず受注生産を行いますが、生産計画が困難になる場合があります。
プッシュ戦略とプル戦略の良いところを取り入れた戦略がプッシュ・プル戦略です。需要予測は難しく、受注見込み情報に基づいて生産計画を立てます。これは効率性と市場応答性を両立させる戦略で、デカップリングポイントを持ち、そのポイントは戦略により変化します。この戦略はマス・カスタマイゼーションと併用することも可能です。この講義を通じて、サプライチェーン戦略がどのように経営戦略に組み込まれ、そしてどのように具体的なビジネスプロセスに影響を与えるかについて、深く理解することができました。また、不確実性のある需要環境に対応するためのさまざまな戦略と、それらが企業のパフォーマンスとどのように関連しているかについても学びました。これらの知識は、ビジネスの成功を実現するための重要な要素であり、実践的なアプリケーションで非常に役立つことでしょう。
office Hana An / 小庵
