日本語は最後にあります。
Listed in English, Chinese, and Japanese in that order.
Please note that this is an automatic translation.
英文、中文和日文，依次排列。
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Management informatics (4)
Recently, I attended a lecture at the Open University of Japan that focused on "Management Strategy and Information Utilization." Here are some key takeaways:
Management strategy defines long-term goals and necessary actions, serving as the guiding principles for decision-making. These decisions, whether strategic, managerial, or operational, connect to the external environment, business activities, products, and markets. Analytical decision-making approaches, like Product Portfolio Management (PPM) and SWOT analysis, help in this process.
Strategic Information Systems (SIS) gained momentum in the 1980s and early 90s as a tool for competitive strategy, supporting differentiation, cost, innovation, growth, and alliances. American Airlines, for instance, used a computerized reservation system to expand their business, creating collaborations with hotels and car rental companies.
However, by the late 1990s, the ubiquitous spread of the Internet made maintaining a competitive edge through SIS more challenging. As a result, businesses started focusing on process and organizational reforms, pivoting strategies from product-centric to process-centric (Business Process Re-engineering, BPR). With time, as process strategies proved costly, focus shifted towards expanding e-business and e-commerce.
Today, companies like GAFA leverage the "network effect," providing extensive internet-based services, while still abiding by the necessary laws and regulations. Through such strategic use of information technology, businesses continue to evolve and compete.
管理信息学 (4)
近期，我在开放大学听了一次讲座，主题是"管理战略与信息的使用"。以下是一些主要的学习要点：
管理战略定义了长期目标和需要采取的行动，是决策的一套规则。这些决策，无论是战略的、管理的还是操作的，都与外部环境、商业活动、产品和市场有关。产品组合管理（PPM）和SWOT分析等决策分析方法在这一过程中发挥了重要作用。
战略信息系统（SIS）在20世纪80年代和90年代初被视为竞争战略的有效工具，支持了企业在差异化、成本、创新、增长和联盟方面的发展。例如，美国航空公司通过引入计算机化的预订系统，与酒店和汽车租赁公司等进行协作，从而扩大了他们的业务。
然而，到了20世纪90年代末，由于互联网的普及，SIS无法再维持持续的竞争优势。为了保持这种竞争优势，企业开始将注意力转向过程和组织改革，将策略从以产品和市场为中心转变为以流程为中心（即业务流程重组，BPR）。然后，随着时间的推移，流程策略逐渐被视为成本的一部分，因此被削减。
取而代之的是，电子商务和电子商务正在不断扩大。如今，GAFA等公司利用了"网络效应"，在互联网上提供大量服务，同时还遵守了必要的法律法规。通过这种信息技术的战略使用，企业持续发展和竞争。
経営情報学 (4)
最近、放送大学の一つの講義を視聴しました。その講義の主題は「経営戦略と情報活用」でした。以下に、その主要なポイントをまとめております。
経営戦略とは、長期的な目標を何に設定し、どのような行動を取るべきかを示すもので、さらにそれは意思決定のルールを提供します。意思決定は戦略的、管理的、業務的の三つのレベルで行われ、戦略的決定は外部環境と事業、製品、市場との関連性を考慮します。意思決定を助ける分析的アプローチには、PPMやSWOT分析があります。さらに、競争戦略は新規参入者、同業他社、代替品、買い手、売り手の5つの競争要因と、差別化、コストリーダーシップ、集中の3つの基本戦略を考慮します。
1980年代から90年代前半にかけて、情報技術は競争戦略を支援する手段として使用されました。これは戦略的情報システム（SIS）と呼ばれ、情報システムが差別化、コスト、革新、成長、提携を通じて競争優位を支えるという考え方です。例えば、アメリカン航空はコンピュータによる予約システムを導入し、他社やホテル、レンタカーなどと連携して事業を拡大しました。
しかし、90年代後半以降、インターネットの普及により、SISだけでは持続的な競争優位は維持できなくなりました。これに対応するために、組織は持続的な競争優位を維持するためにプロセスや組織改革が必要であり、戦略を製品や市場からプロセスへと移行する必要があります。これはビジネスプロセスリエンジニアリング（BPR）と呼ばれます。その後、プロセス戦略もコストアップの要因となり、規模を縮小しました。
代わりに、eビジネスやeコマースが急速に拡大しています。GAFAのような企業は、取引のマッチングなどを行うプラットフォーム戦略を採用しています。これはネットワーク効果と呼ばれ、サービスをインターネット上に提供することで実現されます。ただし、これらの戦略は法規制の対象にもなることを忘れてはなりません。
office Hana An / 小庵
