Supply Chain Management (5) / 供应链管理 (5) / サプライチェーンマネジメント (5)

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Supply Chain Management (5)
供应链管理 (5)
サプライチェーンマネジメント (5)

Supply Chain Management (5)

Recently, I engaged with a lecture at the Open University of Japan centered on "Tools for Quality Management and How to Use Them." Within Supply Chain Management, quality control is essential and a set of seven quality control (QC) tools, known as Seven QC Tools, have been established to aid in this.

Pareto Chart: Identifies key problems by graphing defect quantity and cumulative ratio. Remember, the Pareto chart is organized by cause, not by phenomenon.
Characteristic Factor Chart: Used to sort cause-and-effect relationships. This tool ensures no factor is overlooked when considering results (characteristics) and causes (factors).
Check Sheet: Offers an overview of total figures, useful in investigating defective items, process distribution, defect location, and defect factors.
Histogram: Provides a broad view of measured values, which aids in verifying product standards, analyzing variations and deviations, and assessing the impact of improvement.
Scatter Plots: This tool is vital for understanding the relationship between paired data. It ensures no anomalies, stratification needs, or false correlations are present.
Graphs/Control Charts: These allow for the observation of data changes over time and help identify any process anomalies.
Stratification: Involves data grouping according to various factors.

By properly utilizing these tools, organizations can significantly enhance their quality management processes.

供应链管理 (5)

最近，我观看了日本开放大学的一次讲座，主题是“质量管理的工具及其使用方法”。在供应链管理中，质量控制至关重要，有一套被称为“七种质量控制工具”(Seven QC Tools)的工具被设计出来帮助实现这一目标。

帕累托图：通过图形表示缺陷数量和累积比例，识别出关键问题。记住，帕累托图是根据原因，而不是现象来制作的。
特征因素图：这个工具用于整理因果关系，确保在考虑结果（特征）和原因（因素）时，没有遗漏任何因素。
检查清单：提供全部数字的总体情况，用于研究有缺陷的项目，过程分布，缺陷位置和缺陷因素。
柱状图：它提供了测量值的总体视图，有助于确认产品是否符合标准，分析变化和偏差，以及评估改进的影响。
散点图：这个工具对于理解成对数据之间的关系非常重要，它确保不存在异常、需要分层或假的相关性。
图表/控制图：它们使人们能够观察数据随时间的变化，并帮助识别过程中的任何异常情况。
分层：涉及到根据不同因素将数据分组。

通过适当地使用这些工具，组织可以显著提高他们的质量管理过程。实现优秀的供应链管理，不仅要有一个完整的供应链体系，还需要在每个环节中执行有效的质量控制，而这就需要利用到这些质量管理工具。这七种工具是每个供应链管理者都应该掌握的技能，它们能帮助我们更好地理解数据，找出问题，并采取正确的改善措施。

サプライチェーンマネジメント (5)

最近、放送大学の一部の講義を視聴しました。その講義は、「品質管理のためのツールと活用法」に焦点を当てており、私たちがサプライチェーンマネジメントを改善するための洞察に満ちていました。

まず、品質管理にはQC七つ道具と呼ばれる一連のツールがあります。

パレート図：これは問題点を特定するためのツールで、不良個数や累積比率をグラフ化します。大切なのは、現象ではなく原因を基にパレート図を作成することです。
特性要因図：この図は、特性（結果）と要因（原因）の関係を整理するためのものです。全ての要因を漏らさず拾い上げることが大切です。大骨では4Mをよく使用し、小骨ではなるべく多くを抽出します。
チェックシート：全体の状況を理解するために、不良項目調査、工程分布調査、欠点位置調査、不良要因調査を行います。
ヒストグラム：計量値の全体像を理解し、工程の異常を見つけ出すためのツールです。規格内かどうか、ばらつきや偏りの原因、改善効果を調べるのに役立ちます。
散布図：対になったデータ間の関係を理解するために使用します。異常な点や偽相関がないか注意が必要です。
グラフ・管理図：データの時間的変化を見るためのツールで、工程の異常の有無を判断します。X-bar管理図やR管理図を使い、統計的管理状態にないことを見分けることが重要です。
層別：これはデータを要因別にグループ化する方法です。