Listed in English, Formosan, and Japanese in that order.
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按順序列出了英語、台灣語和日語。
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日本語は最後にあります。
Why Are Women Not Advancing?
The lecture from The Open University of Japan, titled "New Age Organizational Management and Work Styles (12) Employment Management of Women and Promotion of Women's Active Participation," unravels vital information every small to medium-sized business owner should be aware of. In recent years, the increase in employment opportunities for women and the anticipation for their active participation stems from the decline in the labor force due to decreasing birth rates and the superior performance of companies where women actively contribute. However, the ascent of women to managerial positions remains a challenging ordeal. Why is this the case?
The Current Situation and Challenges of Women's Participation
Over the past decades, laws such as the Equal Employment Opportunity Law and the Childcare Leave Law have been enacted to support women's active participation in the workplace. Despite these efforts, the percentage of women in managerial roles remains significantly low, especially in companies with over a hundred employees, as indicated by data on the positions of managers and department heads. This discrepancy is attributed to numerous barriers women face in the processes of task allocation, job rotation, evaluation, and promotion.
The Importance of Work-Life Balance Initiatives
For companies to facilitate the continuous employment and promotion of women to managerial positions, work-life balance initiatives play a crucial role. These include the implementation of flexible work arrangements and support for balancing childcare and work responsibilities. However, these measures alone are insufficient. Providing substantial opportunities for women to acquire advanced technical and managerial skills is essential.
Promoting Women's Participation as a Strategy for Corporate Growth
Data shows that companies with active participation from women perform better, attributed to diverse perspectives in decision-making and enhanced creativity. The promotion of women's participation is not just a fulfillment of social responsibility but also a critical strategy for corporate growth.
Conclusion
Through the lecture "New Age Organizational Management and Work Styles," we've gained a deep understanding of employment management and the promotion of women's active participation. Small to medium-sized business owners need to actively implement work-life balance initiatives and focus on providing equal opportunities for talent development regardless of gender. This approach is indispensable for achieving sustainable corporate growth.
為何女性無法晉升？
來自日本放送大學的講座，題為「新時代的組織管理與工作方式（12）女性就業管理與積極參與的推廣」，揭露了每一位中小企業業主都應該了解的重要資訊。近年來，由於出生率下降導致勞動力減少以及積極貢獻的女性所在公司的優異表現，女性就業機會的增加和對她們積極參與的期待不斷提高。然而，女性晉升到管理職位仍是一大挑戰。為什麼會這樣呢？
女性參與的現狀與挑戰
在過去幾十年中，為了支持女性在職場的積極參與，相繼制定了諸如男女就業機會平等法和育嬰假法等法律。儘管有這些努力，特別是在員工超過一百人的公司中，女性在管理角色中的比例仍然顯著偏低，這一點從經理和部門頭頭的職位數據中可以看出。這種差異是由女性在任務分配、工作輪換、評估和晉升過程中面臨的眾多障礙所導致的。
工作與生活平衡措施的重要性
為了促進公司讓女性持續就業並晉升到管理職位，工作與生活平衡的措施發揮著關鍵作用。這包括實施靈活的工作安排和支持平衡育兒與工作責任。然而，僅靠這些措施是不夠的。為女性提供獲得先進技術和管理技能的實質機會是必要的。
作為企業成長策略的女性參與推廣
數據顯示，女性積極參與的公司表現更佳，這歸因於決策中的多元視角和創造力的提升。推廣女性參與不僅僅是履行社會責任，也是企業成長的關鍵策略。
結論
通過「新時代的組織管理與工作方式」講座，我們對女性就業管理和積極參與的推廣獲得了深入的理解。中小企業業主需要積極實施工作與生活平衡的措施，並專注於提供無論性別如何都平等的人才發展機會。這種做法對於實現企業的可持續成長是不可或缺的。
女性が昇進しない理由は？
放送大学「新時代の組織経営と働き方（１２）女性の雇用管理と女性活躍推進」では、中小企業経営者が知っておくべき重要な内容が解説されました。近年、女性の就業機会が増え、活躍が期待されるようになった背景には、少子化に伴う労働力人口の減少と、女性が活躍する企業の業績の高さがあります。しかし、女性が管理職に昇進することは依然として難しい状況にあります。なぜでしょうか？
女性活躍の現状と課題
過去数十年にわたり、男女雇用機会均等法や育児介護休業法など、女性の職場での活躍を支えるための法律が次々と施行されました。にもかかわらず、女性の管理職比率は依然として低く、100人以上の企業における課長や部長のポジションにおいてデータで示されています。これは、業務配分、配置転換、評価、昇進という人材育成のプロセスにおいて、女性が直面する多くの障壁に起因しています。
ワークライフバランス施策の重要性
企業が女性の就業継続や管理職昇進を促進するためには、ワークライフバランス施策が鍵となります。これには、柔軟な勤務体系の導入や、育児と仕事の両立支援が含まれます。しかし、これらの施策だけでは不十分であり、女性が高度な技術や管理スキルを習得できるような、実質的な人材育成の場の提供が不可欠です。
企業成長への戦略としての女性活躍推進
女性が活躍する企業は業績が高いというデータがあります。これは、多様な視点からの意思決定や創造性の向上に寄与するためといわれています。女性活躍推進は単に社会的責任を果たすためだけでなく、企業の成長戦略としても極めて重要です。
結論
「新時代の組織経営と働き方」講義を通じて、女性の雇用管理と活躍推進についての深い理解を得ることができました。中小企業経営者は、女性の管理職昇進や就業継続を支援するために、ワークライフバランス施策を積極的に実施し、人材育成における性別に関わらない平等な機会の提供に注力する必要があります。これは、企業の持続可能な成長を実現するために不可欠な取り組みです。
office Hana An / 小庵
Quality Consultant / 品質顧問 / 品質コンサルタント
I have been involved in hardware design for electrical products for 20 years and have provided quality control guidance for electrical components for 10 years.
Through quality control guidance, manufacturing process audits, and support in problem-solving, I lead clients' businesses to growth.
我從事電子產品硬體設計已有 20 年，並且擔任電氣元件品質控制指導已有 10 年。
透過品質控制指導、製造流程審核和問題解決支援等方式，我引導客戶的業務成長。
私は電気製品のハードウェア設計を20年、電気部品の品質管理指導を10年行ってきました。
品質管理の指導、製造工程の監査、問題解決のサポートなどによりクライアントのビジネスを成長に導きます。
